工程公司召开LTE工作座谈会

【发布日期：2014/3/24 0:00:00】【来源：工程公司】

日前，工程公司召开LTE工作座谈会，为各地陆续拉开的LTE建设大会战提前部署准备。会议由陈炜总经理主持，邀请福州分公司十多位项目经理座谈，公司管理层、省内九地市分公司领导、职能部门负责人参加会议。

座谈会上，各位项目经理畅所欲言，介绍了福州地区第一期LTE工程完成情况和进展过程中出现的热难点问题，反映了现场施工中在资金、人员和甲供材料领取等方面存在的困难，提出了一些服务支撑的意见建议。福厦泉三地分公司总经理交流了第一期LTE施工的组织协调和人员调配心得。工程公司管理层和职能部门就LTE工程施工表明全面服务保障的态度并提出有关指导意见。

陈炜总经理就下一阶段全面铺开的LTE工程施工做出部署：公司成立LTE工程施工总指挥部，由佘奇腾副总经理担任总指挥，相关职能部门和各地市分公司在LTE工程大会战方面服从指挥部调遣。指挥部务必全面掌握各地各运营商LTE工程进度要求、各地现场项目组织状况和动态进展情况，提前做好施工组织计划，统筹调派人力、机具设备、车辆等资源，全力确保快速反应、调度有序、支撑到位。各地市LTE工程项目部务必提前复勘，深入现场掌握动态，加强沟通联系，合理统筹施工，及时满足客户的紧迫性需求，确保服务周到、提高工效、顺利施工。陈总强调LTE工程建设是公司业务发展的重大机遇，全司上下一定要牢牢把握机遇，不唯指标唯市场，全力投入，打好新一年这场新的战役，树立工程公司品牌，从而进一步提升工程公司的市场份额。他最后就LTE工程施工提出四点指导意见：

一是摆正心态。积极遵从中国通服“上善若水”的乙方文化，在LTE工程施工中甘于吃苦，努力服从甲方安排，通过优质高效安全的服务支撑保障，赢得客户满意；

二是培养能力。各分公司和项目部在最大限度组织力量施工的同时，要注意培养工程公司自己的施工队伍，提升自营能力，进而提升公司的核心竞争力；

三是提升管理。各工地项目部要加强施工中的统筹协调，对施工班组进行优化整合，实现设备线路专业综合化、施工维护一体化，提高工效，提升工程交付能力；

四是灵活机制。公司将努力打破经营管理中一些僵化的机制，使之向更加高效科学转变，使之对一线的反应和服务更加快捷周到，确保工程公司上下协调沟通，齐心协力把事情做好。