工程公司召开2014年工作会议

【发布日期：2014/3/24 0:00:00】【来源：工程公司】

2月18日，工程公司召开2014年工作会议暨三届二次职工（会员）代表大会。

陈炜总经理做了题为《把握机遇创新转型集约经营提升能力实现有效益规模发展》工作报告，传达了中国通服、省电信公司和中国通服福建公司工作会议精神，总结回顾了2013年工作，分析了存在的问题和不足，围绕“拓市场、抓管理、强能力”的经营主线认真部署了2014年主要工作：

一、拓市场、扩规模。积极实施进攻型市场策略，拼抢增量、精耕存量。运营商方面，抢抓LTE发展机遇，关注并及时介入OPEX和ICT市场，确保省内电信市场份额提升5%，重新布局省内移动联通市场；集客市场方面，进一步加强营销体系和产品体系建设，重点做好福州和厦门地铁、市政项目，房地产开发商红线内业务，建筑智能化业务，确保集客收入增加50%。在增量市场上，力争新增2—3个省外运营商市场和若干集客市场。

二、抓管理、增效益。一是进一步推进以利润为中心的经营绩效考核，规范分公司资金、用工、成本等管控，促进分公司经营管理集约化、精细化。重点是划小核算单元，项目部实行项目经理负责制，项目经理责、权、利高度统一，全面提升现场工效和项目绩效；二是打造精简高效坚强本部，督促职能部门转变作风、提高效能、增强对一线的服务支撑；三是在岗位和薪酬管理方面进一步向一线倾斜，人工成本下沉，分公司占比进一步提高，人员岗位晋升侧重多岗位历练和基层、外地工作经历，最大限度地调动员工工作积极性。

三、强能力、打基础。第一，加强项目管理部建设，划小核算单元，推行项目经理负责制，夯实基础管理，聚焦提升项目交付能力、盈利能力、风险控制能力；第二，以项目管理为核心，建立工程运营管理体系，以项目管理IT系统为抓手强化流程上的关键节点控制。第三，加强能力建设，全面提升营销、交付、运营管理、后勤服务、招投标议价、新业务培育孵化等综合竞争能力。

会议特别邀请广东分公司深入介绍了项目经理负责制的运行经验。会议强调，公司需要变革创新，各级管理层要强化责任担当，及时转变观念、支持企业创新转型，积极拓展市场提升能力，推进集约化经营，促进企业有效益规模发展。