邮电工程公司五大举措推进以利润为中心经营的方式转变

【发布日期：2013/4/17 0:00:00】  【来源：】

2013年，工程公司紧紧围绕福建公司工作部署，坚持创新转型增效益，积极采取各项举措推进工程公司从“成本为中心”向“利润为中心”转变。

一是研究出台分公司2013年经营绩效考核办法，改变以往仅重视业务收入考核的做法，将绩效考核的重点放在利润考核上，通过转变经营绩效考核方式来督促分公司增强效益观念，推行阿米巴经营，提高集约化经营水平；

二是研究出台预算申报激励办法，对超额申报超额完成利润预算指标的分公司加大奖励金提取额度，通过正向激励，引导分公司加大市场经营力度，强化内部成本管控，努力提高利润率水平；

三是根据以利润为中心的经营绩效考核模式，研究出台分公司资金管理办法、成本管控办法、工器具车辆租赁管理办法等一系列配套管理措施，确保利润为中心的经营绩效考核办法顺利实施；

四是引导分公司强化工程项目管理，整合一线生产组织，打造坚强项目部，督促项目部以微阿米巴单元形式推行阿米巴经营，实现管理提升，增加效益；

五是公司吴柏发总经理亲自带领领导班子成员分别下基层，到各分公司了解利润为中心的经营绩效考核方式贯彻落实情况，执行过程存在的困难和问题，并召开经营分析会，共同交流和探讨，研究解决问题的对策，推进分公司经营管理顺利向利润为中心转变。

（综管部 郑启鸿）