邮电工程公司召开2012年工作会议暨二届五次职（工）代会

【发布日期：2012/3/12 0:00:00】  【来源：工程公司】

2月3日—4日，工程公司召开2012年工作会议暨二届五次职（工）代会。

工程公司吴柏发总经理作了题为《解放思想  创新经营  提升能力  精确管理  大力推进建维一体化转型发展》的工作报告。吴总工作报告首先传达了省电信公司、中国通信服务公司、中国通信服务福建公司2012年工作会议精神，并根据上级单位的各项工作部署，结合工程公司实际情况，紧紧围绕“促发展、抓管理、保稳定”这条主线布置了工程公司2012年的重点工作：

一是创新经营谋增长。坚持以全面预算管理为龙头，大力推进建维一体化转型发展策略和有线宽带、无线宽带两手抓策略，在省内分公司、省外分公司运营模式基础上创新推行创业团队运营模式，精耕细作电信主业市场，大力拓展移动联通市场，规模发展集团客户市场；

二是精确管理出效益。首先精细化工程运营管理，通过继续推进区域项目管理“四化”（驻地化、片区化、标准化、综合化）建设，加大工程自主管理和成本核算力度，加强工程全过程监控等措施提升能力，提高效益；其次深入推进全员KPI考核，激发员工积极性；第三进一步加强机关效能建设；第四进一步加强风险管控；

三是党群建设强后劲。在建队伍强素质，增强企业发展后劲的基础上，进一步加强党风廉政建设，关爱员工，共创和谐企业。

会议还听取审议并通过了工程公司工会工作报告、《2011年<集体合同>履行情况报告》、《2012年公司绩效管理指导意见》、《2012年公司安全生产费用使用开支计划》等9项二届五次职（工）代会预定的内容，表彰了2011年度工程公司年度各项评比和“致远杯”劳动竞赛、“安康杯”安全竞赛活动评比先进集体和个人。工程公司领导与各部门、单位领导签订了2012年度经营目标、党风廉政建设、安全生产、计划生育责任状。会议有效落实了职工代表大会制度，发挥了工程公司职工民主管理、民主监督作用，进一步推进了企业的厂务公开工作。

这次会议精简务实、重点突出，既传达学习了福建公司2012年工作会议精神，又通过回顾总结工程公司2011年工作，深入分析工程公司当前所面临的形势、机遇和挑战，达到贯彻落实福建公司工作会议精神，统一思想，明确2012年目标和工作思路，动员和鼓舞全体员工坚定信心、团结奋进，共同推进创新转型，努力实现工程公司2012年各项目标任务的目的。

                         （工程公司  陈斐）