日前,福建通服杨永和总经理一行至省邮电工程公司第五分公司南平、三明驻地,针对项目经理负责制进行专题调研。
调研组一行听取了省邮电工程公司第五分公司关于划小经营思路、主要举措、初步成效等方面工作开展情况的汇报,并就组织架构、分包管理、项目运转、成本管控、自营工效、薪酬分配等方面情况进行了深入交流探讨。调研组一行对省邮电工程公司第五分公司推进项目经理负责制的进展情况给予了充分肯定,认为第五分公司在划小经营模式上有实质性进展,有效提高了员工的工作积极性、主动性,实现分公司经营业绩和员工收入“双提升”。 福建通服杨永和总经理对省邮电工程公司下一步推进划小经营工作提出五个方面要求:一是要通过项目经理负责制充分调动一线员工的工作积极性,总结成功经验,在省内进行复制推广;二是进一步完善划小经营管理办法,建立公司对分公司、分公司对项目部、项目部对每个成员的三级指标考核体系,把发展的压力、动力层层落实,同时紧抓指标体系和考核办法上的关键性指标,在薪酬分配上实现效率优先、多劳多得,充分调动员工积极性;三是要进一步提升运营管理和交付能力,尤其重点加强资料管理能力,通过培训、辅导、检查的方式,把控技术质量、客户接口等项目关键节点,培养骨干员工;四是在管理上要有责任担当和使命意识,管理层要勤下基层,解剖项目的具体运营管理流程,发现、分析、解决项目的痛点、难点;五是要抓好分公司党建工作,注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进企业的转型发展。
调研组一行还与驻地的一线项目经理、班组长进行面对面交流,充分听取了基层一线员工的想法和诉求。杨总鼓励他们在日后工作中能充分借助通服央企品牌优势,不断优化完善项目经理负责制,加大市场拓展力度,助力省邮电工程公司发展再上新台阶。
扫一扫 关注微信公众号