福建龙岩铁塔精益管理提高共享率

【发布日期：2016/7/8 10:43:45】  【来源：福建铁塔】

龙岩铁塔针对行业堡垒难于打破，运营商共享意识不强，共享技术创新性不足和共享系统性管理不够等问题，通过借政策势，算成本帐，创造共享条件，优化创新思路，成立以来共实现2342个站点共享，站址共享率达89.51%，节省费用1.5亿元以上。

 1、寻求共赢局面。一是算好效益帐。从经济和建设时间两个成本维度跟用户算好经济效益账，促进运营商转变观念。将通信设施纳入政府基础设施建设，统一规划，统一建设，提高行业地位；同时，争取政府政策支持，明确要求党政、企事业单位优先开放公共资源，并列入该单位一把手年终单位绩效考核。算好社会效益帐，逐步解决选址难问题。二是打破行业壁垒。以三家开放自有局楼为突破口，共开放运营商自有局楼26处；汇集三家资源攻坚长期疑难站点，共同攻坚150个疑难站点，增强行业凝聚力。三是有效突破业合作。充分利用站址资源及配套优势，积极拓展新业务，加强行业性共享。目前已达成公安集群电话合作31个站点，森林防火监控11个站点，同时深入推进市政、园林、路牌等公共资源的部门合作，推动低成本、成批量的站址资源获取。

2、规划引导共享。一是主动为先。2015年自主规划地面景观塔275座，已开工建设102座铁塔，均为2家以上共享；将站址当做产品进行营销兜售，并做好资源预留。通过营销公关，共有128个独建站点转为共享站点。二是联合规划。由铁塔主导，四家联动，共同成立联合规划工作组；通过坚持100%上站联合查勘、100%联合确认方案，掌握共享主动权。

3、提供制度保障。一是订规则。制定共享争议确认机制，组建共享推进小组。对有争议站点，由共享推进小组审核，必要时共同上站确认。通过联合审核，19个争议站点成功转成共享站点。二是严把关。现场筛查为独建站点，由专项小组进行二次比对，对可疑站点共同上站确认，成功减少单独新建站点23个；对确认为单独新建的站点，填写新建独建站点审核表，由公司领导审批；对内奖惩并重，将共享列入区域当月考核，对年度共享指标完成率排名前三的区域年终考核激励加分；对外严格考核，严格考核协作单位，将共享设计和引导能力列入设计单位考核指标，将共享现场勘查及时率列入代维单位考核指标。

      4、创新共享模式。一是改善塔类结构。针对龙岩地面塔占比仅60%，单站资产低，共享难度大的现状，积极采取措施提升地面塔占比，截至2016年6月底，新建站地面塔占比提升至74.82%，较2015年提升12.82个百分点。其中共享性较好的景观塔建设155个，原运营商历年仅建设41个，数量翻了4番。二是攻坚技术难题。一方面整合配套，针对机房原有的开关电源容量不足等问题，创新性地扩容原运营商电源、电池，使两套系统共同使用同一配套电源电池，同时将腾出的安装位置满足新增综合架的需求。另一方面增加天面，以存量灯杆站天面空间不足影响共享为例，积极组织多家设计院论证，计算迎风面积和负荷，最终确定通过更换灯具腾出空间或新增短天支的方式新增平台，通过该技术全市共实现40多座存量灯杆站共享。