以检查促提高，福建通服公司员工绩效管理工作见新成效

【发布日期：2015/5/13 0:00:00】  【来源：福建通服公司】

近年来，福建通服公司定期组织开展绩效管理情况互查，重点对各单位每年员工绩效合同签订情况和绩效考核结果应用等情况进行检查，并适时通报，促进绩效管理工作的整改提高。

一是进一步优化职能部门员工绩效考核挂钩办法。目前，设计院、工程公司、邮科公司等单位已实行了职能部门绩效工资承包制度，并与公司预算进度完成情况和部门考核分挂钩，一些部门还打破了员工的岗位层级界限，采取按工作职责模块定价和认购的方式挂钩发放员工绩效工资，从而拉开收入分配差距，工程公司一些部门同岗级员工的月度绩效工资最多相差达30%以上，也调动了员工的工作积极性。

二是业务部门员工绩效考核与“划小”工作相结合。如邮科公司各分公司、电信技术公司各地市分公司以各个“划小”单位的经营业绩目标与成本控制目标为基准，设计“划小”绩效考核方案，将人工成本配置与“划小”单位的经营业绩实现强关联对应，员工收入增加，企业经营业绩也得到提高，实现了员工和企业的双赢。

三是物业公司结合实做，强化对分公司领导的绩效考核。物业公司制订了《福建物业公司分公司经营管理者绩效考核管理办法》，对分公司领导实行月度绩效工资与月度预算进度完成情况挂钩发放，有力地调动了分公司领导的工作积极性。

下一步，福建通服公司将结合全面深化改革，指导各单位进一步优化员工绩效管理制度，推行职能部门绩效工资承包制，加大考核结果与薪酬分配挂钩的力度，提高薪酬的内部公平感，持续提高绩效管理工作水平。

（来源：福建通服公司）