3月2日,公司信息系统服务事业部、智能交通事业部、深圳国通等相关业务板块举办了“2012年度转型重点项目宣贯暨骨干员工座谈会”。公司郑志远副总、公司总工、事业部负责人、市场经营推进办及三个业务板块的全体骨干以上人员参加了会议。会上,推进办结合三个板块的业务发展对公司“8345战略”又重点地做了进一步诠释,要求各业务单元一定要围绕“创新、转型、增长”的发展目标,加大在邮政储蓄银行业务拓展的力度,大力发展外包业务与产品类业务,早日实现战略转型与战略突破。事业部负责人分别就各自分管的业务单元部署了2012年度重点转型项目、推进思路、责任人及时限要求,并做了宣贯和动员。与会人员纷纷围绕会议精神,结合自身本职岗位工作,就如何确保项目成功,如何推动各自团队的转型工作发表各自的见解和建议,会议气氛热烈,信息沟通充分、全面。会议还特设了一堂由公司人力总监讲解的“当好管理干部必须具备的几项管理思维”课程,课程内容新颖、观点精辟,给与会者日常管理思维带来了一定冲击。
最后,公司郑志远副总对会议进行了总结与强调,要求全体人员一定要围绕公司转型的要求,明确自身的任务与目标,扎实有效地推进各项工作,同时也期盼全体骨干人员能伴随公司“8345战略”规划的实施,快速融入、共同发展,要有相信公司与自身必胜的信念去为自己创造更大的事业舞台。
(来源:国通公司网站)
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