邮电工程公司领导分赴各地深度调研
促半年度目标任务完成

【发布日期：2013/7/22 0:00:00】  【来源：工程公司】

近日，工程公司领导分三组前往闽北、闽中、闽南三地分公司深度调研，积极推进省内各分公司利润考核执行落地、坚强项目部建设等工作，力促半年度目标任务完成。

6月17日—6月20日，吴柏发总经理、佘奇腾副总经理深入南平、宁德、福州分公司，网络技术服务分公司、设计分公司及相关项目部，了解闽北地区分公司半年度业务经营、利润考核实施细则推行和项目部运营情况。

6月17日—6月20日，林金发副总经理、杨东副总经理深入泉州、三明、莆田分公司及相关项目部，了解闽中地区分公司半年度业务经营、市场拓展、项目部利润考核落实建设等情况。

6月17日—6月22日，游剑钊副总经理、蔡冠雄高级资深经理深入厦门、漳州、龙岩分公司及相关项目部，了解闽南地区分公司半年度市场运营及工程项目管理情况。

吴柏发总经理在调研中强调：一、集客业务是公司转型发展的希望和出路，各分公司、项目经理要认清形势，积极接应中国电信“一去两化”精神，在传统运营商投资萎缩的情况下积极拓展集客业务，确保工程公司的年度预算目标完成；二、进一步规范基层生产单位的内部管理，统一项目部的管理模板，划小核算单元，推进项目部阿米巴经营，提升管理水平；三、加强人力资源优化整合。各分公司要精兵简政，及时对项目部和人员进行整合，提高工效，降低成本；四、进一步推进绩效考核从分公司到项目部到班组的层层执行落地，确保多劳多得，少劳少得，提高一线员工积极性。

（工程公司 郑启鸿）