邮电物业公司开展2012年度中层管理人员述职工作

【发布日期：2013/2/4 0:00:00】  【来源：邮电物业】

1月25日，邮电物业公司召开2012年度中层管理人员述职会。邮电物业公司本部及直属分公司等相关人员26人参加会议。

会上，邮电物业公司综合管理部、经营财务部、人力资源部及直属分公司的负责人先后结合岗位职责作了述职报告。陈向荣总经理、曹扬樟副总经理分别对述职情况作了点评。

陈向荣总经理在讲话时强调，开展述职工作非常重要，是推进企业的绩效管理工作，中层管理人员作为企业的骨干，述职是对一年来的工作回顾，盘点做了哪些工作、取得哪些成效、存在哪些不足，反思今后如何改进，让员工了解中层管理人员的工作、并进行客观公正的评价。同时，他结合述职情况就今后工作提出四点要求：一、改进述职工作。述职报告要与工作总结有所区别，中层管理人员述职要有带队伍，包括建立和谐团队、提高团队战斗力和执行力、营造和谐工作氛围的内容；二、改进工作作风。各职能部门人员要从作息制度、工作方式、工作态度、沟通方式、工作执行的质量和速度等方面全面改进工作作风，提高工作效率；三、梳理岗位职责并切实执行。只有职责明确，才能进行奖罚，更好地推进绩效管理工作；本部及直属职能部门人员、各站长在近期要梳理岗位，按照规范模板撰写岗位说明书；四、切实扎实开展下基层活动。职能人员要至少利用半天时间下基层，通过下基层，更好地了解情况，发现分析基层存在问题，为基层做好服务工作，提升公司运营水平。

陈向荣总经理还抓住机会对参会人员进行了岗位说明书编写的培训讲解，曹扬樟副总经理从促进工作、规范管理等方面对述职作了点评。

（邮电物业）