福建公司杨永和总经理一行莅临
邮电工程公司调研指导工作

【发布日期：2012/4/9 0:00:00】  【来源：工程公司】

3月22日，福建公司杨永和总经理、财务部李光兰主任、人力资源部张波主任、综管部陈文裕副主任、财务部肖海清副主任一行莅临工程公司调研指导工作。

工程公司吴柏发总经理代表工程公司领导班子汇报了工程公司2012年工作思路和近期经营管理工作情况。双方重点就工程公司的分支机构管理、分公司经营绩效考核、分包业务管理、高新技术企业申报进展情况等展开调研讨论，福建公司领导从协助子公司发现管理方面存在的不足、更新思维理念、及时解决问题促进经营发展的角度出发提出了建设性的指导意见。杨永和总经理肯定了工程公司一年来创新改革成效颇为显著，企业面貌发生较大变化，他就工程公司下一步的经营发展提出5点意见：

一是转变观念。强调工程公司上自管理层，下至中层及广大员工都必须转变观念，跟上行业发展形势变化和市场变化，改变传统的做法、经营管理思路和发展路径，积极谋求转型发展，要从主业市场和运营商市场拓展到运营商以外的市场，拓展到省外的市场甚至国外的市场。

二是勇于创新。创新是发展的源动力，要通过统一认识，大胆创新，解决发展过程中出现的问题，充分发挥广大一线干部员工的积极性。主要在三个方面创新：（一）创新分支机构的经营绩效考核，更好地督促工程公司中层干部在企业指引的方面加大业务经营管理力度；（二）创新分公司、分支机构管理，变“成本中心”为“利润中心”，通过经营考核指标设置的改变、考核权重的不同，引导各分公司改变经营管理行为。下一步福建公司将组织财务部、市场部、人力部职能人员从分公司收入确认、资金管理、成本确认、组织机构调整等方面进一步协助工程公司深入探讨，实施创新；（三）在分包业务管理上，从有利于工程公司市场拓展、有利于工程公司效益提高角度出发，创新性地制定一些开放、合作的政策，同时要规范分包业务管理，规范分包业务管理制度、办法、流程，确保分包业务管理透明、公开。

三是强化管理。一方面要解除不符合新形势的老制度、老办法对企业的束缚，提升管理能力，另一方面要加强管理基础工作，进一步规范强化对业务收入、应收账款、成本、资金等的管理，向管理要效益。

四是注意企业的可持续发展。要高度重视企业的队伍建设，加强管理干部、技术人员和营销队伍建设，注意在核心技术、新技术新业务领域有储备力量。要坚持为客户带来价值的服务理念，跟进通信新技术发展不断申请新的资质，不断拓展市场、开发新的业务领域，不断提升业务承接能力、现场能力和服务能力，把工程公司做强、做大，实现长远发展。

五是关爱员工。要在职业通道设计、薪酬激励、教育培训等方面关爱员工，与员工共享企业发展的成果，特别要提高一线员工薪酬待遇增长幅度，使其每年薪酬增长幅度高于管理层和机关员工。在具有一定薪酬竞争力基础上，辅之以文化建设和思想政治工作，激发一线员工的工作积极性。

就工程公司所提的需要福建公司协助解决的问题，杨总也一一做了解答，强调福建公司会大力支持协助各子公司开展工作。

李光兰主任、张波主任、肖海清副主任也分别从各自职能管理角度就工程公司高新技术企业申报、分公司利润考核导向管理、分包管理、干部绩效考核、分公司领导管理能力提升、关爱新入司毕业生、应收账款催收等工作提出指导性意见。

                         （工程公司   陈斐）