邮电工程公司举办中层领导管理培训班

【发布日期：2012/9/13 0:00:00】  【来源：工程公司】

       

       

         9月1日，工程公司举办中层领导管理培训班，近40名工程公司中层干部集中工程公司六楼礼堂参加了培训。本次培训由工程公司总经理吴柏发亲自担任讲师，培训主题为：“管理者的定位与自我角色认知”。

本次培训的目的在于激发中层管理者的敬业精神与责任心，明确自己在企业价值创造链中应发挥的功能与价值，使管理工作真正“到位”。同时，针对目前工程公司经营管理现状，结合破解发展瓶颈问题、促进企业转型发展问题，培训还着力明确5-6岗经营管理者的重点工作内容，要求中层管理者将精力锁定在关键点上，努力在不断变化的内外环境中不断提升自我职业化素养，发挥中层管理管理者对团队的影响力，带好队伍共同推动企业转型和变革。

此次培训采取讲师主讲和课堂互动交流相结合的方式灵活进行。将参训人员分为六个小组，每个小组取一个组名，选一位组长，确定小组精神和此次培训的目标，突出团队建设的精神。培训从提问参训人员企业精神、经营宗旨、公司经营情况入手，引出工程公司目前存在问题，发现参训者目前存在的不足，引入培训主题，解决如何弥补管理者自身存在的不足、正确定位以及如何提升公司的绩效的问题。培训主要围绕敬业精神与责任心、企业转型过程中管理者的角色以及管理者应具备的职业化言行三大主要内容，重点就“身为一个管理者，为什么一定要有敬业精神与责任心”、“敬业精神与责任心对组织其个人有什么价值”、“有什么因素阻碍我发挥敬业精神”三大问题进行了深入交流探讨，促进参训者在加深企业中层管理者对自我角色认知的同时，正确定位。

本次培训以提问回答的方式计分，累加得分评出优胜，冠军小组有大礼，通过这种课堂竞赛的形式增强参训者的参与热情。培训过程中，吴柏发总经理亲自给踊跃发言的小组盖“加分”章，踊跃发言者还能喜获小礼品，课堂互动气氛非常热烈，各小组踊跃发言，达到了预期培训效果。

（工程公司  陈斐）