福建公司杨永和总经理莅临邮电工程公司调研指导工作

【发布日期：2012/6/4 0:00:00】  【来源：工程公司】

5月11日下午，福建公司杨永和总经理等一行莅临工程公司调研指导工作。工程公司领导班子、工程公司福州分公司班子成员及相关职能部门负责人参加了会议。

围绕调研主题，工程公司福州分公司介绍了基层生产单位市场拓展、经营和绩效管理考核、工程项目管理、成本管控、分包业务管控等方面的情况，分析汇报了工程公司分公司运营管理中存在的问题和有关建议，为福建公司调研组下一步深入基层分公司帮扶调研提供工作脉络。

福建公司杨永和总经理简要介绍了本次调研的目的意义和工作安排，强调调研组下一阶段要深入一线了解情况，帮助工程公司发现生产运营中存在的问题，协助工程公司共同建立一套完善科学合理的管理办法、制度来调动一线干部员工的积极性，提升工程公司的综合实力、管理水平和经营效益。强调工程公司要改变老企业固有的经营路径和思维习惯，面对变化发展的形势，勇于创新变革，焕发企业新活力。他强调本次调研要出实效并对调研组下一阶段工作提出四点要求：

一是从服务基层的角度多学习、多掌握工程公司的生产作业流程和作业组织特点，以便帮助优化流程和组织结构，运用贯穿于工程公司所有作业组织单元，充分发挥基层组织的作用；二是深入细致地分析查找基层生产单位的运营规律，发现存在的不足和管理方面的薄弱环节，围绕成本中心向利润中心转变的核心主题，重新设计完善一系列适合工程公司特点的管理制度、办法，帮助工程公司增强规模发展动力；三是抓住关键，避免面面俱到，通过交互式的探讨，快速找到解决办法，不要增加基层单位的负担；四是注重制度建设。查找到不合理的地方，要通过制度建设和完善来改善管理缺陷。

工程公司吴柏发总经理代表工程公司感谢福建公司领导的关心和帮助，表示工程公司一定积极配合调研，尽快优化管理，确保企业年度预算目标任务完成。

(工程公司  陈斐)