邮电工程公司传达贯彻福建电信“一去两化”精神

【发布日期：2013/5/21 0:00:00】  【来源：工程公司】

日前，工程公司利用党委中心组学习机会，向公司中层干部和职能人员认真传达学习福建电信“一去两化”精神。

吴柏发总经理就学习贯彻福建电信段建祥总经理“一去两化”讲话精神在会上做《曲直向前量质并收跨越发展》的主题发言。吴柏发总经理解读了中国电信集团、福建电信 “一去两化”精神的深刻内涵，并就公司践行“一去两化”提出三点意见：

一、去电信化。公司要及时跟进主业“去电信化”的步伐，在思维方式、决策机制、商业模式、技术路线、客户服务等方面去电信思维，树立移动互联时代思维模式，在传统运营商向综合信息服务转型发展过程中寻求工程公司的商机，并且大力拓展集团客户市场。

二、践行市场化。根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来组织公司内部生产经营活动。一是以市场需求为导向，优化组织和组织流程，强化分公司管理，推行阿米巴经营，划小核算，实行资源和成本三级穿透，提升分支机构的运营效益。同时建设高效本部，后端/管控部门将一线经营单位视为“客户”，主动支撑前端拓展市场；二是转变经营绩效考核方式，实行以利润为中心的经营管理办法，建立企业内部竞争机制，通过分公司年度预算申报制度、内部项目部等级评价体系、开展“致远杯”劳动竞赛活动等措施，推动分公司集约化经营、精确化管理；三是健全完善激励机制，通过预算申报激励、创业团队建设、关爱员工等措施调动广大员工积极性，让员工追求个人利益行为与企业利益最大化目标相吻合。

三、践行差异化。贯彻落实聚焦客户的信息工程服务战略，打造快速反应的本地化优势差异化服务，立足传输、移动设备技术优势，提前储备无线接入、基站、建筑智能化等技术力量，加大集团客户和运营商转型业务拓展力度，不断推动创新转型，与客户组成共同发展的团队，实现与客户共创价值、共同成长。

（工程公司  郑启鸿）