邮电物业公司六项举措落实省电信关爱员工精神

【发布日期：2013/4/10 0:00:00】  【来源：邮电物业公司】

近期，邮电物业公司积极贯彻落实年初省电信公司办公会议精神，结合实际，提高执行力，梳理落实关心关爱员工系列措施。

一、配合调整结算单价。积极沟通协调，配合省电信公司相关部门测算或调整金牛山及东街物业管理的单价，经过3轮次的沟通，已就调整物管单价达成协议。

二、完善落实关爱政策。给予省公司领导专职驾驶员发放加班补贴并补发到位；2013年起执行“出差人员的伙食补助费，每人每天50元”并补发到位；将“五必访五必贺” 实施范围扩大至直属分公司“人员外包用工”；给予未享受交通补助费的员工发放一定的交通补助费；拟定门诊部电梯安装方案，报省电信相关部门。

三、梳理完善岗薪体系。岗薪体系结合物业实际，实施分等分级，打通员工职业生涯发展通道，原则上一线员工薪酬水平与市场化靠近，拟4月中旬定稿，5月份开始实施；其中，驾驶员岗位薪酬体系已梳理完毕，4月份开始率先试行，并辅之拟定驾驶员年度安全奖及节能奖等激励办法。

四、加强员工上下沟通。通过定期召开座谈会、员工个别访谈等形式，包括坚持每季度召开班组长以上员工大会，开展机关职能人员每月一次下基层活动，要求物业公司总经理、副总经理每周至少1次到省电信大楼各班组了解情况等，宣传企业政策，进一步了解员工的心声与需求，竭尽全力解决员工遇到的各种问题，确保上情下达、下情上传。

五、提高员工岗位技能。组织开展岗位练功比赛，如近期组织拟定2013年厨艺技能竞赛活动方案等；拟订2013年度员工培训计划，并有序落实；重点培训提高一线员工的岗位技术技能，同时，通过开展驾驶、会议服务、水电维修等工种人员的礼仪培训、规范着装等措施，增加员工的集体荣誉感和归属感，更好地为主业服务。

六、规范各项工作流程。加强管理，规范驾驶管理、会务接待、卫生保洁、保安管理、食堂管理等流程，提高服务水平。如：着手制作驾驶员制服，夏季开始着装出车、统一形象，除领导专用车，均安装GPS定位系统；修订完善《安全保卫管理流程及制度》、《车辆交通安全管理办法》等。

（邮电物业公司）