邮电工程公司勇克难关顺利完成南平电信校园网全球眼监控系统建设工程一阶段施工任务

【发布日期：2010/10/11 0:00:00】  【来源：福建省邮电工程有限公司】

　　近日，从南平地区传来喜讯，工程公司勇克难关，顺利完成南平电信校园网全球眼监控系统建设工程一阶段施工任务，目前正在进行一些扫尾工作，准备迎接一阶段施工验收。
　　南平电信校园网全球眼监控系统建设工程是南平电信分公司的一项重点政企业务工程，该项目投资规模为1367.8万元，计划在南平全区各县市、乡镇校园门口、校园内安装全球眼监控点702个，分线路、设备专业共20个单项工程组成。该工程点多线长面广，要求在9月20日前完成，有效工期仅为1个多月，可谓时间紧任务重。
　　为全力支持主业搞好政企业务，打响中国电信品牌，工程公司各地市和专业分公司都选派骨干力量组成施工队伍支援南平分公司共同参加建设。在与局方签订订单后的次日即8月13日，工程公司就在南平召开南平电信校园网全球眼监控工程项目部组建及施工交底会议。会议根据本工程特点成立二级项目管理组织机构，即由项目经理部(总部)和各县市分部负责本项目的实施。项目经理部总部以资深管理人员张敏洪为项目经理，池永善为技术员，许曦为安全员，张柳建为质检员，负责与南平电信的总接口协调工作，负责安全、质量全面管理工作；县市分部负责承担本片区的接口工作，与当地县市的建设部门协调联系，组织管理施工人员现场施工、完成材料领用、余料上缴、材料平衡、工作量签证、竣工资料收集、正式文件底稿编制等工作。会议还对工程安全、工期、质量、技术等进行了交底，并要求各县市分部按公司要求对所有进场施工人员进行施工安全交底。
　　为顺利完成该项目，工程公司将其作为重点工程进行监控管理。在施工过程中，工程公司合理利用现有有限资源，调配参建队伍和施工车辆、机具设备，施工始终在紧张有序、有条不紊地氛围中进行。工程公司蔡冠雄副总经理时刻关注工程进度，并亲临施工一线看望施工生产人员。运行监控部负责人林新平主任也多次到各县市施工点检查指导施工。公司安全监督管理中心、材料管理中心对本项目重点加强管理。参建人员本着公司“以诚取信，用心服务；为顾客提供高质量的产品和服务”的经营宗旨，发扬公司“弘艰苦创业、创精品工程、立一流企业”企业精神，加班加点，精心施工，不辞辛苦。同时，在工程进度管控方面，项目部与甲方共同编制《施工管理进度表》、《施工进度计划表》，要求各县(市)分项目部按表格每日统计工程进度及制定工程进度计划，并反馈到项目总部。项目总部统一整理编制后每日报送南平电信建设部，同时报备工程公司运行监控管理部。项目总部还安排专人跟踪进度，各县市分部及时上报进度和需协调的事宜，项目总部和公司运行监控部有关人员对上报情况中需协调的事项进行及时协调处理，确保如期完工以满足建设方的要求。
　　本项目是对工程公司施工组织协调能力，各生产单位之间协同作战能力的一次考验。在工程公司全体参建人员齐心协力、科学组织管理下，工程公司超水平高速度地在1个月内完成了709个监控点的施工任务，做到了安全生产无责任事故发生，受到了南平电信分公司的高度称赞。
　　(福建省邮电工程有限公司 陈斐)